Marieke Ferwerda: sinds 1 november algemeen directeur van NCG. Wat kunnen we verwachten?

Marieke studeerde Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen. Voordat ze bij NCG in dienst kwam werkte ze bij de Provincie Fryslân onder meer als directeur Economie, Energie & Klimaat en Landbouw. Daarbij heeft ze brede management- en politiek-bestuurlijke ervaring opgedaan en samengewerkt met verschillende (decentrale) overheden, burgers, bedrijven en belangenorganisaties. 

Wat doe je in je vrije tijd?

Marieke: ‘Naast mijn werk ben ik bestuurslid bij natuurbeschermingsorganisatie It Fryske Gea. Ook ben ik lid van de Lionsclub Leowardia. Dat is een enthousiaste, actieve club vrouwen die zich inzetten voor goede doelen. In het weekend vind je me vaak in Leeuwarden langs de lijn van het voetbalveld om mijn dochter en zoon aan te moedigen. En met mooi weer kun je mij tegenkomen op de racefiets of aan de wandel samen met mijn partner en onze hond.’ 

Wat heb je met Groningen en het Noorden?

‘Ik heb een warm hart voor het Noorden. Na mijn studie in Groningen heb ik nog twee jaar in Groningen gewoond en gewerkt. Voor mijn werk ben ik daarna verhuisd naar Friesland. Geen enkel moment heb ik de wens gehad om naar het Westen te gaan, waar ik geboren ben, of om in de Randstad te gaan werken. Na mijn werk bij de provincie wilde ik mij graag inzetten voor een grote maatschappelijke opgave in het Noorden. Die uitdaging vond ik bij NCG.’

Waarom heb je gesolliciteerd op deze functie? 

‘Op het moment dat deze functie vrijkwam werkte ik ongeveer anderhalf jaar bij NCG. Lang genoeg om te zien en te ervaren wat er speelt en wat er nodig is. En om te weten waaraan ik zou beginnen. Wat volgens mij vooral nodig is, is stabiliteit en rust. Een nieuwe directeur van buiten de organisatie moet dit complexe dossier eerst leren kennen voordat hij of zij echt aan de slag kan en zet mogelijk weer een nieuwe koers in. Dat leek mij niet wenselijk. Niet voor de bewoners, maar ook niet voor de medewerkers van NCG. Vandaar dat ik solliciteerde. Een uitdagende klus waar ik graag mijn schouders onder zet, samen met mijn collega’s en de betrokken organisaties in Groningen.’

Wat ga je veranderen? 

‘Het is niet mijn bedoeling om veel te veranderen. Naast de bewoner staan en samen met de bewoners onze werkwijze voortdurend verbeteren blijft belangrijk. Het goed en op tijd informeren van de bewoners over de versterking van hun huis, hun straat of wijk is en blijft daarbij een belangrijk uitgangspunt. Daarnaast blijft het natuurlijk prioriteit om het grootste deel van de versterking af te ronden in 2028. Waarbij de bewoners tevreden zijn over het resultaat.’

Het Dagblad van het Noorden publiceerde op 12 oktober alvast een prioriteiten-wensenlijst voor jou. We pakken er een aantal uit.

Merel Jonkheid van de Groninger Bodem Beweging (GBB) vindt dat de nieuwe directeur zich goed in de bewoner moet verplaatsen en de cultuurverandering moet voortzetten die Regina Bouius heeft ingezet. Zo zegt Merel dat NCG probeert meer oog voor mensen te hebben en minder om alles in de eerste plaats volgens de regeltjes te doen. De nieuwe directeur moet ook benadrukken dat NCG ten dienste staat van de bewoner en zorgen dat alle medewerkers dat goed beseffen. Marieke: ‘Naast de bewoner staan en je inleven in zijn of haar situatie blijft hoog op de agenda staan. Dat komt goed. Daar is en blijft binnen NCG ook veel aandacht voor. Tijdens de versterking proberen we de wensen van een bewoner zo goed mogelijk mee te nemen. We moeten ons uiterste best doen om het voor de bewoner zo goed mogelijk te laten verlopen.’

Een ander belangrijk aandachtspunt van de GBB zijn de onuitlegbare verschillen in het aardbevingsgebied. Marieke: ‘Natuurlijk zien en snappen wij ook dat de verschillen die er de afgelopen jaren zijn ontstaan moeilijk aanvaardbaar zijn voor bewoners. Samen met het rijk en de gemeenten kijken we of en hoe we dat kunnen oplossen. Ik kan echter niet beloven dat we alles kunnen oplossen.’

Gedeputeerde Susan Top, namens de provincie verantwoordelijk voor het gasdossier, vindt dat de nieuwe directeur naast politiek vaardig een krachtig iemand moet zijn. ‘Tijdens mijn werk bij de provincie Fryslân heb ik op dat gebied veel ervaring opgedaan. En de afgelopen periode heb ik, ook als plaatsvervangend directeur, kunnen zien wat dat binnen NCG en in de samenwerking met anderen betekent. Ik denk daarom dat ik genoeg politiek vaardig ben. Of ik een krachtig persoon ben laat ik graag aan het oordeel van Susan over.‘ 

De GBB laat weten dat de communicatie in sommige gevallen te wensen overlaat en dat dat beter moet. NCG moet als organisatie nóg meer een persoonlijke, menselijke benadering doorvoeren. ‘Communicatie kan altijd beter,’ reageert Marieke. ‘Er zijn al verbeteringen doorgevoerd, maar we zijn er nog niet.’

Een andere wens van de GBB is dat de versterkingsdeadline van 2028 niet moet worden losgelaten. NCG moet daar wat Jonkheid betreft zoveel mogelijk druk op zetten en aan vasthouden. Marieke: ‘Uit onze meerjarenplanning blijkt dat we niet alle adressen versterkt hebben in 2028. Dat komt onder meer doordat er nog steeds adressen bij komen en doordat onze opdracht breder is geworden. Zo nemen we nu ook isolerende maatregelen mee tijdens de versterking. Het grootste deel moet echter af zijn in 2028. Daar sturen we op en dat blijven we ook doen. Bewoners rekenen daarop. Daarbij wil ik benadrukken dat veiligheid en kwaliteit altijd boven snelheid gaan.’